坐落于玄武湖东岸的金陵STYLE浪漫中心，是《钟山风景名胜区总体规划（2017—2035年）》明确的钟山风景名胜区旅游服务基地，由南京旅游集团（现南京文旅集团）投资建设，占地面积约5万平方米，建筑面积约7.1万平方米，2022年底开街运营。面对用地规划、风景名胜区风貌管控、生态红线约束等多重限制，项目历经3年多探索，以较小体量成功盘活玄武湖东岸闲置地块，将其打造为主客共享的城市客厅，为文商体旅深度融合和城市更新提供了可落地、可复制的实践样本。
运营前置，构建全时态消费场景
作为非标项目，金陵STYLE打破传统商业"建设—招商—租赁"的惯性路径，在规划设计阶段即确立"浪漫"主题定位，让空间布局服从场景运营需要，并根据市场反馈持续更新。街区地面12栋木结构建筑星罗棋布，保留玄武湖视觉廊道与"南京最美天际线"视角；地下空间与地铁站无缝衔接，建成含805个小车位、40个大巴位的停车场及接驳区域，全方位补齐玄武湖东岸文旅和消费供给短板。通过全时段运营激活空间价值：日间承担旅游集散、公交换乘功能，傍晚承接活动休闲、餐饮消费，夜间布局演艺、市集，周末叠加体育赛事、主题节庆，实现文化、商业、体育、旅游要素在同一空间连续转化。
针对景区型空间“节假日热、平日冷”的普遍难题，项目构建音乐演艺、体育赛事、文艺演出、主题节庆四大板块轮动的内容供给体系，形成七夕浪漫、端午龙舟、跨年狂欢三大主题节庆，常态化开展湖畔音乐汇、青年交友、高校篮球争霸赛、金陵趣跑等特色活动。2026年承办南京赛艇大师赛，吸引近千名选手参赛，外地选手占七成。各类活动共享客流、共享空间、共享传播渠道，形成"引流—承接—转化"闭环，实现运营反哺商户。
服务场景化，政务资源转化为发展资源
项目最具创新性的探索，是将分散于各部门的公共服务事项嵌入消费动线，把政务服务打造为城市引流入口。落地玄武区首个户外结婚登记点，联动婚庆、文创、餐饮等业态，形成"登记—婚拍—打卡—消费"甜蜜经济链条，登记处启用以来累计服务新人超1.1万对，外省市新人占比超40%。旅游集散、公交换乘、公益文化演出等公共职能不再独立布点，统一整合至街区生态系统，将公共服务的成本转化为提升城市吸引力、拓展消费增量的有效载体。
节点撬动，打造环湖片区协同发展引擎
项目初始功能定位为旅游集散与配套服务，在运营过程中逐步成长为环玄武湖片区的内容组织中枢。以金陵STYLE为核心节点，有效串联玄武湖景区、太阳宫、国展中心、南京商厦等周边载体，打破各板块各自运营、资源分散的格局。2025跨年夜，以金陵STYLE为主会场，联动周边商业、场馆资源，打造"一线串联、多点绽放"全域消费场景，单场活动集聚客流超3万人次，有效拉动周边商业综合体营收增长。南京赛艇大师赛期间，统筹整合水上赛事、岸线市集、剧场演艺、夜间消费等多元业态，打造"东岸生活季"品牌，推动参赛人群、观赛人群向全域消费人群转化。
分层协同，形成可持续发展生态
金陵STYLE不断强化分工协作，厘清各主体权责边界：政府部门履行规则制定、资源统筹职能，嵌入便民服务、导入公共资源、培育消费场景；国企承担投资、建设和运营管理责任，制定年度运营方案，守住安全责任和公共服务底线；各类商户、机构、主理人和活动实施主体围绕区位特点和消费热点，群策群力丰富内容供给。各主体协同发力，依靠市场化业态收益反哺公共空间运维，保障开放共享成为可持续的日常运营状态。
实践启示：从“空间改造”走向“内容运营”
金陵STYLE的实践，实现了从目的单一的游客中心向主客共享的城市客厅转化，兼顾公共服务、城市形象和文旅消费。文商体旅融合不是简单的业态拼盘，而是场景共用与价值共生——通过运营前置、统一设计、合理排期、分时复用，让各类要素在同一次到访中连续转化，构建“到访—停留—消费—复购”的链条和飞轮，实现从“流量”到“留量”的质变。
同时，文商体旅融合视角下的城市更新，必须实现从“空间改造”向“内容运营”的逻辑转换。公园商业、景区边缘等地块，不必依赖高强度开发实现价值提升；通过“轻建设、重运营”模式，将规划转化为可运营的复合场景，寻找项目差异化竞争优势，才是非标项目的发展之路。城市更新不依靠扩大商业载体规模，而是通过场景创新拉长游客停留时间、拓展综合消费链条，为南京国际消费中心城市建设探索新的路径。（中国日报江苏记者站 编辑 石睿鹏）
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