近日，总部位于江苏南京的中国化学工程第十四建设有限公司召开2026年“质量月”启动会、大干动员部署会暨9月生产运营例会，同步启动年度“质量月”系列活动，全面部署金秋时节项目攻坚、质量提升、安全生产、经营提质等重点工作，吹响年度阶段性攻坚冲刺的集结号。
围绕“质量月”专项工作，会议明确，将以主题活动为抓手，常态化夯实工程质量基础管理体系。通过常态化开展质量专项培训、细化施工全流程源头管控与过程督导，全方位筑牢工程质量防线。同时积极推广先进施工工艺、成熟施工工法及数字化创新管理模式，以样板工程、精品项目为标杆，发挥示范引领作用，推动在建项目工程品质整体提升，持续夯实工程建设标准化、精品化建设根基。
针对金秋大干攻坚工作，本次会议压实各级管理责任，要求全体项目战线紧绷攻坚态势、提速工作节奏、压实实干作风。聚焦项目建设全链条管理，统筹推进施工进度、技术管控、分包管理、物资采购、成本管控、人员实名制等重点工作，靶向破解项目推进过程中的堵点、难点问题，全力推动施工产值高效落地转化。聚焦新签项目提速增效，强化重点项目穿透式精细化监管，深挖偏远小型零散项目建设潜力与价值。紧盯结算收款、资金管控等核心经营指标，严控两金规模，保障企业资金链稳定良性循环。加快推进各类分包、采购合同合规签订，夯实营收确认基础，以全流程、精细化管控保障金秋攻坚工作落地见效。
安全生产与环保合规是本次攻坚部署的重点内容。会议强调，大干提速阶段更要严守安全底线，科学统筹施工工序、合理调配作业资源，精准落实各项安全保障举措。严格落实QHSE全流程风险管控，重点紧盯危大工程、特殊作业等高风险施工点位，同步防范极端天气、地质灾害等各类外部风险。持续深化安全生产“打非治违”专项行动，从严整治施工现场违法违规、违章作业等行为。健全安全激励约束机制，落实安全风险抵押金考核兑现制度，激发全员安全生产主动性、积极性。同时持续夯实QHSE管理基础，严格落实生态环保合规要求，完善应急处置体系，全面提升施工现场风险防范、应急处置和隐患治理能力。
据了解，本次阶段性集中部署，是企业锚定年度目标、补齐工作短板、提质增效攻坚的关键举措。后续，企业将以质量提升行动、金秋攻坚会战为双重抓手，持续优化项目管理体系、提升工程建设品质、筑牢安全合规底线，全力冲刺年度各项目标任务，以高质量项目建设、高水平运营管理助力企业稳健高质量发展。（中国日报江苏记者站 编辑 石睿鹏）
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