近日，位于南京的中央企业中国化学工程第十四建设有限公司（简称“十四化建”）举办了一场师徒结对仪式，通过传统拜师传承与规范化培育机制相结合的方式，为新晋青年员工扣好职业生涯“第一粒扣子”，助力青年人才快速扎根成长。
师徒结对是企业培育青年人才、传承技术经验、夯实人才根基的重要举措。在结对仪式上，新晋员工与骨干导师现场签订《师徒结对协议》，清晰界定带教学习内容、阶段性成长目标以及师徒双方的责任与义务，让带教工作有标准、有方向、有抓手。仪式上，新员工依规呈上拜师帖、鞠躬奉茶，以传统礼仪表达尊师好学、潜心求教的态度。各位导师结合自身一线从业经历，分享岗位实操经验、工作心得与成长感悟，郑重承诺将履职尽责、倾囊相授，全方位助力新人熟悉岗位技能、适配工作节奏。
据了解，十四化建依托师徒结对长效机制，持续升级“教练员”网格化人才培育体系，搭建四级培育网格，构建分层分类的人才梯队培养模式。通过一对一精准带教的方式，针对性锤炼青年员工的专业技能、实操能力与职业素养，助力新人快速成长为技术扎实、业务精湛、作风优良的骨干力量。
为保障培育实效，企业同步落地青年员工见习考核工作，从业务积累、工作实绩、团队协作等多个维度，对见习期青年员工进行全方位、立体化综合评估。坚持以考促学、以评促改，帮助青年员工清晰认知自身能力短板，精准定位成长方向，实现针对性提升。同时，公司建立常态化跟踪评估与表彰激励机制，每两年对师徒结对培育成效进行全面复盘考核，对表现优异的师徒组合予以表彰奖励，充分调动导师传帮带、青年勤钻研的双向积极性，营造尊师重学、比学赶超的良好成长氛围。
作为扎根江苏央企，十四化建始终将青年人才培育置于企业发展战略核心位置，把人才梯队建设作为企业高质量发展的核心底气。下一步，企业将持续深耕传帮带培育体系，不断完善青年人才培养、成长、晋升全链条机制，畅通青年员工成长通道，持续夯实人才储备，以源源不断的青春活力，为企业改革创新、转型升级和高质量发展注入强劲动力。（中国日报江苏记者站 编辑 石睿鹏）
扫码下载
中文网微信