近日，总部位于江苏南京的央企中国化学工程第十四建设有限公司召开8月生产运营专题会议，锚定全年经营发展目标，围绕市场开拓、项目履约、劳务管理、安全质量环保及技术管理五大核心环节，对下一阶段生产运营重点工作作出系统部署。
在市场开拓与营收转化方面，公司加快新签项目落地转化，快速形成产值增量；加强重点项目工期管控，高效组织现场施工，加快推进过程与完工结算，严控收尾成本，守住盈利底线。在劳务与合规管理方面，公司抓实劳务实名制管理，深化集团平台应用，规范工资发放流程，按期足额完成薪资支付，防控舆情风险；夯实合规根基，强化分包准入和一体化管控，杜绝“以包代管”。在安全质量环保方面，公司高度关注高温汛期及台风等极端天气风险，落实防暑降温和应急管理措施；压实安全责任，推动隐患动态清零；严把原材料进场验收关，从源头杜绝不合格材料；强化环保合规管理，落实污染防治措施。在技术管理方面，公司持续完善技术管理体系，严格危大工程全流程管控，做实技术交底，持续推进工艺优化与技术创新，以技术升级促进降本增效。
作为扎根江苏南京的央企，中国化学工程十四化建将持续以精细化管理夯实发展根基，以安全生产护航项目建设，全力推动企业高质量发展。（中国日报江苏记者站）
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