在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，如何将“人口红利”转化为“人才红利”，是高质量发展必须回答的时代课题。2026年全国两会胜利闭幕，“投资于物”与“投资于人”紧密结合的要求为各地发展指明了方向。中铁宝桥（南京）有限公司的一份《2026年集体合同》，为新时代产业工人队伍建设改革提供了生动的“微观样本”。
三月的金陵，春意渐浓。走进中铁宝桥（南京）有限公司的生产车间，机器的轰鸣声与焊花的飞溅声交织成一曲激昂的工业交响。车间一侧的公示栏前，围满了刚下早班的工人，大家的目光都聚焦在一份刚刚公示的2026年集体合同。
“老赵，你看清楚了吗？技师每月岗位津贴500元，首席技师直接3000元！”年轻的组装工小文踮着脚尖，指着公示栏上的数字，声音里带着掩饰不住的兴奋。
被叫作“老赵”的是公司高级技师赵南，他嘴角微微上扬：“早就看过了，职代会表决那天我就在现场。说实话，干了十多年，头一回觉得这手艺这么‘值钱’。”
这份让工人们热议的内容，正是作为2026年集体合同独立附件的《产业工人能级工资专项协议》。它确立的导向清晰而坚定——“技高者多得、创新者受益”。在赵南看来，这不仅仅是一纸文件，更是对技术工人价值的重新定义。“过去觉得干活是‘越老越吃香’，现在政策让‘吃香’来得更快、更直接。”
根据协议，一套层次分明的高技能人才岗位津贴体系全面落地。技师津贴每月500元，高级技师每月1000元，特级技师每月1500元，首席技师高达每月3000元。这不仅是对“新八级工”制度的有力回应，更是将“技能价值”具象化为“真金白银”。技能津贴，正是企业优化分配薪酬结构、打造“薪酬特区”的关键一招。它让技术工人不再受困于传统薪酬体系的“天花板”，而是在这片“特区”里凭借真本事获得真收益。在津贴之外，“五小”创新成果奖励、“一专多能”津贴、“师带徒”津贴等全链条激励机制，打破了人才成长的“独木桥”，架起了技能提升的“立交桥”。
“以前觉得带徒弟是‘教会徒弟、饿死师傅’，现在不一样了。”赵南指着协议中“师带徒”津贴的条款说，“公司明文规定，带出一个高级工，师傅有奖励；徒弟拿了大奖，师傅也跟着光荣。现在我们车间里，老带新、强带弱，气氛好得很！”
“中国式现代化，民生为大；高质量发展，人字为先。”在中铁宝桥，这一理念被写进合同、落到实处。这份集体合同覆盖了职工职业发展的全周期，体现着企业对职工全方位的人文关怀。在就业保障上，企业承诺依法规范用工，尽最大努力保障员工充分就业；在教育培训上，全年计划开展“宝桥金陵讲堂”36期，职工教育经费使用情况向职代会报告；在健康安全上，每年一次全员体检、每月向女职工发放不低于130元的卫生费、每季度向全体职工发放不低于300元洗涤卫生用品等条款，将“生命至上”落细落实。
发展新质生产力，核心在人。当企业把职工当作最宝贵的资产去投资，职工便会把企业当成共同的事业去守护。这种“双向奔赴”，正是构建和谐劳动关系、推动高质量发展的最优解。这份集体合同的背后，是一场关于“共识”的深度协商。“从去年底开始，工会就组织职工代表与企业管理层进行了多轮集体协商。职工们最关心什么？一是收入，二是成长，三是保障。我们把这些问题一个一个摆到桌面上谈，前后修改了七稿，才有了今天这份合同。”中铁宝桥南京公司工会主席张军良说。而打造“薪酬特区”，正是企业将“投资于人”理念转化为制度实践的重要载体。通过优化分配结构，让技能要素参与收入分配，使技术工人真正成为企业发展的“合伙人”。
从“投资于物”到“投资于人”，一字之差，折射的是发展理念的时代跨越。正如合同总则所言：“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。”在推进中国式现代化的道路上，只有尊重人的价值、激发人的潜能，才能让中国制造的明天更加辉煌。
中铁宝桥的这份集体合同，不仅是一份劳动报酬的约定，更是一份关于职工发展的共同纲领。它以制度创新激活人才“第一资源”，以技能价值重塑薪酬分配逻辑，为高质量发展交出了一份“人才红利”的时代答卷。
（中国日报江苏记者站 记者：苍微）
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