2022年11月26日，中铁七局集团华东指挥部相关负责人组织华东区域45个项目以线上视频和线下实地观摩的形式在苏州地铁六号线浒墅关车辆段项目开展观摩活动，期间观摩了现场样品展示中心、机电装修、屋面防水、钢结构施工等四个工序为重点，项目在机电安装、装饰装修前期阶段进行BIM深化，确保现场安装的准确性、美观性，保障后续验收顺利通过，项目部建立电子化档案资料平台，通过电子化资料的上传、签批，完全实现无纸化办公，项目全面展示了在施工过程中的安全、质量、文明施工标准化建设情况及项目管理经验进行了交流分享。

同时，华东指挥部相关负责人对区域项目开展了项目施工管理经验、刚性标准（管理篇物资设备、分包管理）经验交流，进一步解读了《双重预防机制》文件内容，培训学习了提升方案、稽查管理办法等内容。

观摩活动中指挥部组织开展了区域项目质量安全经验交流互动活动，集团下属三公司合新铁路、南京地铁7号线、四公司合周高速、郑州公司如东半导体项目部项目经理、安全总监等项目进行了发言交流，对项目安全质量管理中存在的问题进行了提问，稽查处针对项目提出的疑问进行了解惑答疑。

活动开展过程中强调了组织召开本次观摩交流会的目的和意义，要求区域各项目认真思考项目管理的系统链条和管理中好的思路、做法。对集团公司华东市场进行了分析，点评了区域各项目发展现状，并就如何做好滚动经营进行了部署。强调进一步提高认识，坚定创建优质项目的信心和决心，加强人才团队建设，以高质量项目管控不断拓展华东区域市场的宽度和深度。

此次项目管理观摩交流活动重点对三公司苏州地铁6号线项目现场质量管理和安全生产标准化、工程安全质量常见问题控制措施、工程建设优秀工艺工法应用等进行了全方位展示。通过观摩交流、互鉴互学，不断促进华东区域各在建项目发挥示范工地的精品引领作用，以高质量高标准项目管控，助推区域项目工程质量管理和安全生产标准化迈向更高水平，进一步实现区域市场滚动发展。